一、选择题

1、国际直接投资是指（B ）的国际化 

 A、借贷资本 B、生产资本 C、股票投资 D、债券投资

2、（ D）又称成文法

 A、英美法系 B、判例法 C、习惯法 D、大陆法系

3、下面行业中易被没收、征用和国有化的行业是（A ） 

 A、石油开采 B、餐饮业 C、金融业 D、建筑业

4、实施（C ）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径   

A、产品出口 B、特许经营  C、许可证贸易 D、并购

5、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F-16战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零件是属于（C）   

A、分包 B、许可证贸易 C、制造生产战略联盟 D、合资企业

6、在同一产品线内加深产品档次，这是（D ） 

 A、差异型 B、特殊型 C、扩张型 D、加深型

7、对国际经营人员考评的中心内容为（B ） 

 A、态度考评 B、业绩考评 C、能力考评 D、知识考评

8、（B）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业
A、主子公司结构 B、国际事业部结构 C、全球性混合型组织结构 D、全球性网络结构

9、国际企业文化的首要特征（B）    

 A、传统性 B、民族性 C、地域性 D、渗透性

10、（B ）最适合于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形
A、有出口分部的组织结构 B、母女结构 C、国际事业部组织结构 D、全球性组织结构

11、生产经营空洞化是实施（C ）战略所必须应对的严峻问题      

A、许可证贸易 B、特许经营 C、分包 D、战略联盟

12、“胞波”一词强调的是（A）对国际企业经营的影响     

A、自然环境 B、经济环境 C、政治法律环境 D、社会文化环境

13、美国对外直接投资主要分布在（ A）  

A、制造业 B、金融业 C、电信业 E、服务业

14、国际企业在进行组织机构选择时，如果当企业的产品多样化程度和国际营销比重同时增加时，应考虑采用（A）
A、矩阵混合结构 B、国际事业部组织结构 C、地区性组织结构 D、全球性组织结构

15、在进出口贸易中，一般应坚持（ C）的原则
A、出口收硬币，进口付硬币 B、出口收软币、进口付软币
C、出口收硬币，进口付软币 D、出口收硬币，进口付硬币

二、多选题

1、衡量一项技术的适用性的标准是（ABD ）
A、目的适用性 B、产品适用性 C、装备适用性 D、工艺适用性 E、使用适用性

2、构成跨国企业垄断优势的因素有（ACDE ）
A、技术优势 B、生产力优势 C、规模经济优势 D、货币和资金优势 E、组织管理优势

3、构成形式产品的标志是（BC ）
A、附加服务 B、产品特征 C、商标 D、使用价值

4、引进技术间接经济效益效益包括对（CDE ）的 影响
A、利润 B、成本 C、技术优势 D、商誉 E、产品市场竞争能力

5、基础性人力资本理论包括（ABD ）
A、知识 B、技能 C、道德 D、体力 E、社会关系

6、国际企业文化的基本特征包括（ABCDE ）
A、民族性 B、传统性 C、渗透性 D、地域性 E、变革性

7、下列说法正确的有（ADE ）
A、管理者不可能逃避沟通 B、沟通就是理解 C、沟通可以消除和收回 D、沟通要注意场合
E、沟通是一个动态过程

8、所有权优势是指（AB ）
A、管理技能 B、创新能力 C、劳动能力 D、资源禀赋

9、契约协议战略包括（ACD ）
A、许可证贸易 B、新建企业 C、特许经营 D、分包 E、绿地投资

10、下列属于直接分销渠道的有（ABCDE ）
A、向用户邮购 B、上门推销 C、直接接受用户定单 D、企业通过电视将产品信息传递给国外用户 E、企业参加国内商品展销会，直接与国外客户签订合同

三、名词

1、跨文化沟通：所谓跨文化沟通，是在这样一种情况下发生的：即信息的发出者是一种文化的成员，而接受者是另一种文化的成员。
2、国际避税：是指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为
3、回馈转让权：是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利
4、国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事生产与经营活动的企业。
5、国际战略联盟：是指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作伙伴。

四、简答题

1、国际企业热衷于采用并购式进行国际直接投资的原因是什么？
（1）并购可以使企业迅速进入目标国际市场
（2）并购可以迅速扩大产品种类
（3）并购与“当地化”相辅相成：人才当地化；技术当地化；市场当地化
（4）并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处

2、一个合格的海外经理人员必须达到的标准和所必须具备的素质是什么
对于国际企业来说，一个合格的海外经理人员，不论他来自哪个国家和民族，必须达到的标准是：能被公司的企业文化所完全同化，并做到在任何地方经营都能获胜。
所必须具备的素质有：
（1）业务能力与管理技术水平（2）对文化差异的敏感性和适应性
（3）语言及人际交往的能力（4）责任心和使命感
（5）经理人员及家属移居国外的愿望和动机

3、分包的优缺点如何

优点：（1）精悍主业（2）降低成本（3）获得技术竞争优势
缺点：（1）自身生产能力的弱化，以及引致的将来企业整体运营的灵活性和管理控制能力的下降
（2）生产经营的空洞化

五、论述题

在国际企业管理中，如何进行有效的跨文化沟通
（一）认识管理过程中的跨文化沟通
（1）管理者不可能逃避沟通（2）沟通并不等于理解（3）沟通是不可逆的

（4）沟通要注意场合 （5）沟通是一个动态过程
（二）发展双向沟通
（三）区分高关联文化与低关联文化
（四）发展共感
（五）了解自己